Napoleon Bonaparte przez 10 lat swoich rz\u0105d\u00f3w stworzy\u0142 imperium rozci\u0105gaj\u0105ce si\u0119 przez ca\u0142\u0105 Europ\u0119. Przed jego wygnaniem, powrotem a p\u00f3\u017aniej ostateczn\u0105 pora\u017ck\u0105 pod Waterloo w 1815 r., by\u0142 bez w\u0105tpienia genera\u0142em, kt\u00f3ry do perfekcji opanowa\u0142 zarz\u0105dzanie du\u017c\u0105 grup\u0105 ludzi. \u201eMorale maj\u0105 si\u0119 do si\u0142 fizycznych, jak trzy do jednego\u201d \u2013 powiedzia\u0142 kiedy\u015b.<\/strong><\/p>\n

\u201ePoprzez te s\u0142owa mia\u0142 on na my\u015bli, \u017ce duch walki jego \u017co\u0142nierz by\u0142 kluczowy dla przebiegu bitwy. Ze zmotywowan\u0105 armi\u0105 by\u0142 w stanie pokona\u0107 trzykrotnie liczniejszego przeciwnika\u201d \u2013 t\u0142umaczy psycholog Robert Greene w swojej ksi\u0105\u017cce \u201e33 strategie wojny\u201d.<\/p>\n

Greene postanowi\u0142 skupi\u0107 si\u0119 na sposobie podejmowania decyzji najwi\u0119kszych dow\u00f3dc\u00f3w w historii, od Aleksandra Macedo\u0144skiego po Erwina Rommla. Jak radzili sobie z masami powierzonych im oddzia\u0142\u00f3w? Jak pokonywali kryzysy? Co ciekawe, okazuje si\u0119, \u017ce wiele wykorzystywanych przez nich metod ma r\u00f3wnie\u017c zastosowanie w dzisiejszym zarz\u0105dzaniu firm\u0105. Oto sprawdzone sposoby na to, jak w trudnej sytuacji podnie\u015b\u0107 morale swoich pracownik\u00f3w oraz zmaksymalizowa\u0107 ich produktywno\u015b\u0107.<\/p>\n

ZJEDNOCZ LUDZI WOK\u00d3\u0141 WSP\u00d3LNEGO CELU<\/h2>\n

Daj swojemu zespo\u0142owi cel, o kt\u00f3ry mo\u017ce walczy\u0107. \u201eSpraw\u0105 wart\u0105 walki mo\u017ce by\u0107 cokolwiek sobie za\u017cyczy\u0107, tak d\u0142ugo jednak, jak b\u0119dzie reprezentowa\u0107 post\u0119p. B\u0119dzie po stronie przysz\u0142o\u015bci \u2013 skazane na sukces\u201d \u2013 pisze Greene. Przypominaj swoim pracownikom, \u017ce stanowi\u0105 istotn\u0105 cz\u0119\u015b\u0107 firmy, ale swoj\u0105 warto\u015b\u0107 wykuwaj\u0105 poprzez bezpo\u015bredni\u0105 konkurencyjno\u015b\u0107 na rynku.<\/p>\n

Kiedy Oliver Cromwell zosta\u0142 mianowany dow\u00f3dc\u0105 si\u0142 Parlamentu podczas angielskiej wojny domowej w 1643 roku, nie mia\u0142 innego wyboru jak tylko rekrutowa\u0107 niedo\u015bwiadczonych ch\u0142op\u00f3w i mieszczan. Podzielali oni jednak jego zaanga\u017cowanie ideologiczne i religijne. Zjednoczeni wok\u00f3\u0142 sprawy, \u015bpiewaj\u0105c psalmy podczas wkraczania do walki, okazali si\u0119 przewy\u017csza\u0107 w boju \u015bwietnie wyszkolon\u0105 kawaleri\u0119. W 1645 roku armia zwyk\u0142ych ludzi dowodzona przez Cromwella pokona\u0142a si\u0142y Rojalist\u00f3w, ko\u0144cz\u0105c pierwsz\u0105 faz\u0119 wojny. Cel robi r\u00f3\u017cnic\u0119.<\/p>\n

NIE POZW\u00d3L IM SI\u0118 NUDZI\u0106<\/h2>\n

Kiedy \u017co\u0142nierze s\u0105 w chwilowej defensywie, czekaj\u0105c na sygna\u0142 do kolejnego ataku, ich duch s\u0142abnie, robi\u0105 si\u0119 niespokojni i nerwowi. Podobne zjawiska mo\u017cna zaobserwowa\u0107 w firmie, kt\u00f3ra straci\u0142a inicjatyw\u0119 marketingow\u0105.<\/p>\n

Kiedy Napoleon zosta\u0142 wyznaczony na dow\u00f3dc\u0119 wojsk francuskich walcz\u0105cych z Austriakami we W\u0142oszech w 1796 r., nie by\u0142 ciep\u0142o przyj\u0119ty przez podw\u0142adnych. Uwa\u017cali go za zbyt niskiego, zbyt m\u0142odego i niedo\u015bwiadczonego, aby m\u00f3g\u0142 zosta\u0107 liderem. Poza tym, tracili resztki wiary w idea\u0142y Rewolucji Francuskiej. Po kilku tygodniach bezowocnych pr\u00f3b zmotywowania swojej armii, Napoleon zadecydowa\u0142 o pchni\u0119ciu jej do dzia\u0142ania. Pomaszerowa\u0142 z \u017co\u0142nierzami pod most, kt\u00f3ry mogli \u0142atwo przej\u0105\u0107, ustawiaj\u0105c si\u0119 na szpicy ataku. Po udzieleniu p\u0142omiennej przemowy, ruszyli przed siebie, odnosz\u0105c pewne zwyci\u0119stwo. Po tym dniu Napoleon mia\u0142 ich pe\u0142n\u0105 uwag\u0119.<\/p>\n

SPRAW, ABY ODCZUWALI SATYSFAKCJE Z TEGO, CO ROBI\u0104<\/h2>\n

Nie ma sensu rozpuszcza\u0107 swoich pracownik\u00f3w, ale oczywist\u0105 rzecz\u0105 jest, \u017ce nale\u017cy zaspokaja\u0107 ich podstawowe potrzeby. W przeciwnym przypadku \u2013 jak pisze Greene \u2013 czuj\u0105 si\u0119 oni wykorzystywani, reaguj\u0105c wzrostem egoizmu w pracy oraz trac\u0105c motywacj\u0119. Nie jest trudno straci\u0107 najlepszych pracownik\u00f3w skupiaj\u0105c si\u0119 jedynie na celach korporacji, przy zapominaniu o ich osobistym poczuciu spe\u0142nienia i satysfakcji.<\/p>\n

Napoleon wiedzia\u0142, \u017ce jego oddzia\u0142y wraz z post\u0119pem wojny czuj\u0105 si\u0119 coraz bardziej samotne, t\u0119skni\u0105c za domem. Z tego w\u0142a\u015bnie powodu bardzo cz\u0119sto spotyka\u0142 si\u0119 z konkretnymi \u017co\u0142nierzami, dziel\u0105c z nimi swoje prywatne historie i emocje. Cz\u0119sto zachowywa\u0142 r\u00f3wnie\u017c moment awansu podw\u0142adnych na chwile, w kt\u00f3rych mieli obni\u017cone morale \u2013 g\u0142\u00f3wnie po to, aby da\u0107 im przez to zna\u0107, \u017ce nawet w z\u0142ych chwilach zwraca uwag\u0119 na ich indywidualne po\u015bwi\u0119cenie.<\/p>\n

ZARZ\u0104DZAJ Z FRONTU<\/h2>\n

Entuzjazm nawet najbardziej zmotywowanych pracownik\u00f3w z czasem spada. W\u0142a\u015bnie w takich chwilach musisz da\u0107 im zna\u0107, \u017ce pomimo bycia liderem, jeste\u015b zaraz obok nich.<\/p>\n

\u201eW momentach paniki, zm\u0119czenia, dezorganizacji, albo kiedy od \u017co\u0142nierzy wymaga si\u0119 czego\u015b niezwyk\u0142ego \u2013 osobisty przyk\u0142ad dow\u00f3dcy czyni cuda\u201d \u2013 napisa\u0142 niemiecki feldmarsza\u0142ek Erwin Rommel, kt\u00f3rego taktyka walki na pustyni wzbudzi\u0142a podziw u przeciwnik\u00f3w: gen. Pattona i Winstona Churchilla. P\u00f3\u017aniejszy cz\u0142onek spisku na \u017cycie Hitlera wielokrotnie pokonywa\u0142 liczniejsze si\u0142y Brytyjczyk\u00f3w, bazuj\u0105c na oddaniu podkomendnych, kt\u00f3rych inspirowa\u0142 znoszeniem tych samych trud\u00f3w i brakiem dystansu.<\/p>\n

ODWO\u0141UJ SI\u0118 DO ICH EMOCJI<\/h2>\n

Najlepsi dow\u00f3dcy poza zmys\u0142em taktycznym mieli co\u015b jeszcze \u2013 \u015bwietne wyczucie dramatyzmu sytuacji. Je\u015bli chcesz roz\u0142adowa\u0107 napi\u0119cie w zespole i podej\u015b\u0107 do swoich pracownik\u00f3w od bardziej ludzkiej strony, odwo\u0142uj si\u0119 do emocji. Opowiedz anegdot\u0119 albo dowcip i dopiero wtedy zwr\u00f3\u0107 si\u0119 do nich z konkretnym zadaniem.<\/p>\n

Hannibal wiedzia\u0142 jak wykorzysta\u0107 p\u0142omienne przemowy do inspirowania swoich ludzi przed krwawymi bitwami z rzymskimi legionistami. Nie robi\u0142 jednak tylko tego. Aby s\u0142owa przynosi\u0142y efekt, potrzeba jeszcze, aby ludzie, do kt\u00f3rych je kierujesz, czuli si\u0119 mo\u017cliwie najbardziej zrelaksowani. Dlatego w kluczowych momentach Hannibal urz\u0105dza\u0142 dla swojej armii pokazy walk gladiator\u00f3w czy wyst\u0119py komik\u00f3w. I to dzia\u0142a\u0142o!<\/p>\n

ZNAJD\u0179 R\u00d3WNOWAG\u0118 POMI\u0118DZY KARAMI A NAGRODAMI<\/h2>\n

Zbytnia surowo\u015b\u0107 dzia\u0142a na kr\u00f3tk\u0105 met\u0119 \u2013 d\u0142ugodystansowo obni\u017ca morale. Przesadna pob\u0142a\u017cliwo\u015b\u0107 rozleniwia i demotywuje. Kluczem do zbudowania autorytetu w grupie jest m\u0105dre po\u0142\u0105czenie tych dw\u00f3ch dzia\u0142a\u0144.<\/p>\n

Wiedzieli o tym ju\u017c w staro\u017cytnych Chinach. Podczas jednej z licznych wojen domowych VII w. p.n.e., w\u0142adca Qi mianowa\u0142 Sim\u0119 Rangju na genera\u0142a swojej armii, kt\u00f3ra mia\u0142a si\u0119 przeciwstawi\u0107 oddzia\u0142om Jin i Yana. Kiedy dw\u00f3ch dow\u00f3dc\u00f3w w armii Rangju zakpi\u0142o z jego umiej\u0119tno\u015bci, ten straci\u0142 oficera oraz wszystkich podkomendnych drugiego oddzia\u0142u. \u017bo\u0142nierze byli przera\u017ceni. Mimo tego genera\u0142 natychmiast wyda\u0142 rozkaz rozdysponowania prowiantu oraz zatroszczenia si\u0119 o wszystkich rannych. Jego ludzie zobaczyli, \u017ce pokaz okrucie\u0144stwa nie by\u0142 m\u015bciwo\u015bci\u0105, poniewa\u017c w tym samym momencie genera\u0142 potrafi\u0142 wynagrodzi\u0107 tych, kt\u00f3rzy wykonywali jego rozkazy. Tak zmotywowana armia pokona\u0142a wojska Jina i Yana.<\/p>\n

ZBUDUJ GRUPOWY MIT<\/h2>\n

\u201e\u017bo\u0142nierze, kt\u00f3rzy walcz\u0105 u swojego boku przez wiele bitew, w naturalny spos\u00f3b tworz\u0105 grupowy mit, czyli rodzaj wi\u0119zi, kt\u00f3ry bazuje na ich wcze\u015bniejszych wygranych\u201d \u2013 pisze Greene. Sukces w firmie zbli\u017ca ludzi do siebie, dopiero jednak przekucie jego efekt\u00f3w w mit i symbole, do kt\u00f3rych \u0142atwo si\u0119 odwo\u0142a\u0107, sprawia, \u017ce staje si\u0119 czym\u015b trwa\u0142ym w \u015bwiadomo\u015bci pracownik\u00f3w.<\/p>\n

Kiedy Jerzy Waszyngton szuka\u0142 miejsca na stacjonowanie swoich oddzia\u0142\u00f3w podczas ostrej zimy 1777-1778,\u00a0 wybra\u0142 Valley Forge w Pensylwanii. Pomimo \u015bmierci ponad 2,5 tys. os\u00f3b, armia genera\u0142a Waszyngtona zdo\u0142a\u0142a przetrwa\u0107 najtrudniejszy moment kampanii. Ci, kt\u00f3rym uda\u0142o si\u0119 prze\u017cy\u0107, wyszli z ci\u0119\u017ckiej sytuacji z poczuciem, \u017ce teraz nic nie mo\u017ce ich zatrzyma\u0107 w wojnie z Wielk\u0105 Brytani\u0105. Ich determinacja nigdy nie by\u0142a wy\u017csza, a wspominanie zimy w Pensylwanii utwierdza\u0142o ich w swoim przekonaniu.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Napoleon Bonaparte przez 10 lat swoich rz\u0105d\u00f3w stworzy\u0142 imperium rozci\u0105gaj\u0105ce si\u0119 przez ca\u0142\u0105 Europ\u0119. Przed jego wygnaniem, powrotem a p\u00f3\u017aniej ostateczn\u0105 pora\u017ck\u0105 pod Waterloo w 1815 r., by\u0142 bez w\u0105tpienia genera\u0142em, kt\u00f3ry do perfekcji opanowa\u0142 zarz\u0105dzanie du\u017c\u0105 grup\u0105 ludzi. \u201eMorale maj\u0105 si\u0119 do si\u0142 fizycznych, jak trzy do jednego\u201d \u2013 powiedzia\u0142 kiedy\u015b. \u201ePoprzez te s\u0142owa mia\u0142 on na my\u015bli, \u017ce duch walki jego \u017co\u0142nierz by\u0142 kluczowy dla przebiegu bitwy. Ze zmotywowan\u0105 armi\u0105 by\u0142 w stanie pokona\u0107 trzykrotnie liczniejszego przeciwnika\u201d \u2013 t\u0142umaczy psycholog Robert Greene w swojej ksi\u0105\u017cce \u201e33 strategie wojny\u201d. Greene postanowi\u0142 skupi\u0107 si\u0119 na sposobie podejmowania decyzji najwi\u0119kszych dow\u00f3dc\u00f3w w historii, od Aleksandra Macedo\u0144skiego po Erwina Rommla. Jak radzili sobie z masami powierzonych im oddzia\u0142\u00f3w? Jak pokonywali kryzysy? Co ciekawe, okazuje si\u0119, \u017ce wiele wykorzystywanych przez nich metod ma r\u00f3wnie\u017c zastosowanie w dzisiejszym zarz\u0105dzaniu firm\u0105. Oto sprawdzone sposoby na…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":749,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[60],"tags":[215],"class_list":["post-748","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-biznes","tag-zarzadzanie"],"yoast_head":"\n